濟(jì)南物流公司：生鮮電商尚未盈利，已遭社區(qū)團(tuán)購圍堵
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間：2021-07-05 09:25:39
隨著社區(qū)團(tuán)購向高線城市進(jìn)軍，社區(qū)團(tuán)購的供應(yīng)鏈與履約成本更低，相對會更有成本優(yōu)勢，加上巨頭的補(bǔ)貼，在價格上對用戶有較大吸引力，因而能夠吸引一部分價格敏感型的用戶，能對生鮮電商構(gòu)成較大的威脅。未來兩者的市場相互滲透，肯定會有更多交集。
近期或許是生鮮電商行業(yè)最受關(guān)注的一個階段。
6月8日，生鮮電商頭部平臺每日優(yōu)鮮和叮咚買菜同時遞交了招股書，尋求在美股上市。隨后在6月25日和6月29日，每日優(yōu)鮮與叮咚買菜分別敲鐘上市。
雖然同步上市一度被津津樂道，但外界對于生鮮電商的發(fā)展還有所擔(dān)憂。
上市后三個交易日每日優(yōu)鮮的股價持續(xù)下滑，目前市值蒸發(fā)了約34%達(dá)10.7億美元。
而6月29日上市的叮咚買菜，上市當(dāng)天股價一度跌破23.5美元的發(fā)行價，跌1.74%至23.09美元，至收盤微漲0.85%至23.7美元。
此外，在上市前一天，叮咚買菜更新了上市文件，將發(fā)行規(guī)模調(diào)整為370萬份ADS，而原本擬發(fā)行1400萬ADS，籌資規(guī)模大幅縮水。外界認(rèn)為這一舉動與每日優(yōu)鮮破發(fā)有關(guān)。
對于每日優(yōu)鮮上市三天的股價表現(xiàn)，博通分析資深支付行業(yè)分析師王蓬博對第一財經(jīng)記者表示，“最主要還是對盈利前景的不看好。從模式看，前置倉模式需要線上線下導(dǎo)流運(yùn)營，非常復(fù)雜。同時，在生鮮賽道不斷有巨頭以各種各樣的商業(yè)模式進(jìn)入、砸錢。此外，其他業(yè)務(wù)例如智慧菜場業(yè)務(wù)可替代性也很高。每日優(yōu)鮮尚未構(gòu)成自己的商業(yè)壁壘，未來的盈利方式又較為模糊，因此未來盈利不及市場預(yù)期。”
每日優(yōu)鮮2018年、2019年和2020年的凈虧損分別為22.32億元、29.09億元和16.49億元，2021年一季度凈虧損6.1億元。
每日優(yōu)鮮的虧損并非個例，同時遞交招股書的叮咚買菜也面臨虧損問題。根據(jù)叮咚買菜招股書，2019年和2020年叮咚買菜營收分別為60.01億元和61.3億元。凈虧損上，叮咚買菜2019年、2020年的凈虧損達(dá)18.73億元和31.77億元。
網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫顯示，在2016年生鮮電商4000多家入局者中，只有4%持平，88%虧損，且剩下的7%還是巨額虧損，最終只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利。每日優(yōu)鮮、叮咚買菜也不例外，同樣處于虧損狀態(tài)。
對于生鮮電商的盈利問題，中南財經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長、教授盤和林對第一財經(jīng)記者表示，虧損是如今拓展線下渠道、埋設(shè)管線的成本，未來社區(qū)生鮮不能走低價模式，而是通過配菜、社交、金融來變現(xiàn)，其模式在未來具備一定的盈利彈性。
他認(rèn)為，現(xiàn)階段生鮮電商還在建設(shè)階段，尤其是前置倉建設(shè)，消費(fèi)者習(xí)慣還沒有完全養(yǎng)成，考慮盈利為時尚早，依然需要資本市場融資來扶持業(yè)態(tài)成長。
既然生鮮電商的盈利模式尚未明確，為什么選擇此時上市？
易觀流通行業(yè)中心高級分析師何懿軒對第一財經(jīng)記者表示，本次每日優(yōu)鮮和叮咚買菜同步上市受多重因素影響。
首先，疫情之后生鮮電商的價值凸顯，迎來一段高速成長期，資本方在此期間會更關(guān)注生鮮電商。其次，生鮮電商是一個激烈競爭的賽道，疫情后的快速擴(kuò)張需要源源不斷的大筆資金，上市可以補(bǔ)充資金儲備，拓展融資渠道。
最后，社區(qū)團(tuán)購的快速發(fā)展也是原因之一，多方巨頭入局下的社區(qū)團(tuán)購快速擴(kuò)張，生鮮電商受到嚴(yán)重威脅，而生鮮電商營收增長的同時盈利仍存在較大壓力，因而均想早日謀求上市，補(bǔ)充彈藥以備后面更殘酷競爭。
盤和林認(rèn)為，此時上市融資，是因?yàn)檫@類生鮮電商的業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)“可以講故事”，資本會為此買單，并且助推這個行業(yè)生長。
但上市后，除了盈利問題，生鮮電商還面臨著多重挑戰(zhàn)。
近一年內(nèi)迅速發(fā)展的社區(qū)團(tuán)購是重要的競爭對手。從整個生鮮賽道看，前置倉模式、倉店一體模式和社區(qū)團(tuán)購模式，是不同的生鮮商業(yè)模式。去年下半年，拼多多、美團(tuán)、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司大舉進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域，而騰訊、京東等公司也對十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選等社區(qū)團(tuán)購平臺進(jìn)行了投資。各類新平臺崛起下，傳統(tǒng)生鮮電商用戶面臨分流的難題。
何懿軒表示，社區(qū)團(tuán)購預(yù)售自提模式不能滿足即時性到家需求，而生鮮電商致力于滿足即時到家需求，生鮮電商深耕一二線城市，而社區(qū)團(tuán)購主打下沉市場，因而兩者有各自的優(yōu)勢客群，用戶不會完全重疊。
但是隨著社區(qū)團(tuán)購向高線城市進(jìn)軍，社區(qū)團(tuán)購的供應(yīng)鏈與履約成本更低，相對會更有成本優(yōu)勢，加上巨頭的補(bǔ)貼，在價格上對用戶有較大吸引力，因而能夠吸引一部分價格敏感型的用戶，能對生鮮電商構(gòu)成較大的威脅。未來兩者的市場相互滲透，肯定會有更多交集。
全國免費(fèi)服務(wù)熱線
